渭南站首页 > 渭南站 > 教育文化 > 正文

华山教育集团2017年总结会之教师培训经验交流

核心提示: 2018年1月28日上午,华山教育集团2017年总结会进入第二天,门外冷风嗖嗖,寒气逼人,室内灯火辉煌,暖意融融。集团党委书记董事长任永敏激情饱满,声音洪亮,继续给全体参会人员进行培训。会议由集团副总裁吕亚东主持。

1

2018年1月28日上午,华山教育集团2017年总结会进入第二天,门外冷风嗖嗖,寒气逼人,室内灯火辉煌,暖意融融。集团党委书记董事长任永敏激情饱满,声音洪亮,继续给全体参会人员进行培训。会议由集团副总裁吕亚东主持。

任永敏董事长首先围绕事业发展的重要因素“人”给大家回顾了华山教育集团的发展史。他动情地说,集团创办之初,精心准备了一年多,只招到了1名学生,他没有灰心,迎难而上,认真教育,关心这个孩子,一个月后他带来了三个学生。期中时变成8个孩子,放假时就成了16个孩子。慢慢发展,扶贫学校红火起来了。随着发展,相继在蔡家坡、安康商洛西安咸阳办起了分校。后又向省外发展,开拓张掖、平凉、运城、太原、北京等29所学校。凭着一腔的热情,对教育事业的热爱,走遍千山万水,说遍千言万语,历经千辛万苦,招来千名学生。任董事长还说道一个企业立于不败之地的是“人”是“文化”,文化是支撑企业发展的中心,没有文化没有内涵就没有竞争力。文化决定思想,思想决定行为,行为决定结果。华山教育集团20年的发展史,是一个个华山精英发扬“精神”,流血流汗、顽强拼搏创下的来之不易,我们为集团发展鼓掌,点赞!

接着任董事长对2018年的工作提出了新的思路和设想。2018年设想构架:1、党建引领、健全组织、改革机构、完善体制、创新机制、落实“责、权、利”相结合的管理模式,加强绩效考核办法、推进规范化、现代化、目标化管理制度的建设,让不同级别的领导、不同岗位的教师薪酬得到提高,为真正实现多赢而努力工作。2、转变观念、减政放权、抢抓机遇、因地创新、搭建平台、退老扶新、分级负责,用先进的理念经营好集团、用科学的管理规范集团经营,使集团的事业做大、做强、做久,使集团步入良性发展。3、“立足北京、占领省会、辐射全国、走向世界”,合理布局、扩大规模、抢抓机遇、跨越发展、不忘初心,从严治理,紧盯中国政治经济发展形势,服务“一带一路”、开发新的专业,积极探索校企合作新模式,努力实现习总书记提出的新时代的职业教育新目标、新思想、新思路、新理念、新任务。

大会的第二项经验交流,首先由驻兰办作经验交流。

驻兰办主任姜英求是、创新,不忘初心,砥砺前行——兰办组织、协调,管理工作的感悟和认识一、加强兰办内涵建设是兰办做好管理工作的基础。二、加强思想引领,形成共同价值体系。三、强化服务意识、提升服务能力,将服务落到实处,推动和促进各校区健康、持续发展。四、兰办各部室开展工作要有计划,绝对禁止随意性和临时性,除非有特殊原因。五、 培养、使用、储备人才,坚持人才兴校(战略)之路六、不遗余力,提升学校社会美誉度。商洛学校校长王合民商洛学校冬招经验介绍,商洛学校冬招经验介绍“四个坚持”:坚持集团领导,坚持精准发力,坚持因地制宜,坚持政策到位。

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

  • 微笑
  • 流汗
  • 激动
  • 羡慕
  • 愤怒
  • 流泪
责任编辑:田甜

联系电话:029-89321981 新闻热线:029-89321997 89321980 举报电话:029-89321983 13720651684 爆料信箱:news@ishaanxi.com 客服QQ:599151050

陕西网互联网新闻信息服务许可证:国新网 6112016001 版权所有:Copyright © ishaanxi.com All Rights Reserved. 陕ICP备05003022号-2